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两化融合管理咨询
    发布时间: 2021-03-13 18:01    

近年来,随着企业管理信息化进程不断提速,涌现出多种多样的信息化管理咨询需求,众所周知有IT咨询、BPR咨询、ERP咨询、各类信息化应用解决方案咨询等。而国家对两化融合工作的高度重视,使得越来越多的企业开始重新审视企业管理中信息化平台建设的问题,以及如何搭建工业化与信息化深度融合的管控平台。在企业信息化建设的重要环节中,如何搭建符合行业特色、符合企业实际的“两化融合”管理体系,也就成为当今企业在信息化咨询方面的一个新方向

近年来,随着企业管理信息化进程不断提速,涌现出多种多样的信息化管理咨询需求,众所周知有IT咨询、BPR咨询、ERP咨询、各类信息化应用解决方案咨询等。而国家对两化融合工作的高度重视,使得越来越多的企业开始重新审视企业管理中信息化平台建设的问题,以及如何搭建工业化与信息化深度融合的管控平台。在企业信息化建设的重要环节中,如何搭建符合行业特色、符合企业实际的“两化融合”管理体系,也就成为当今企业在信息化咨询方面的一个新方向。

  下面,将从两化融合管理咨询产生的背景、企业进行两化融合管理体系建设意义和作用,两化融合管理体系咨询的具体内容等方面,做详细介绍:

一、 两化融合管理咨询产生的背景

1、 什么是两化融合

  两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

  a) 技术融合是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。例如,汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术,工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

  b) 产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。例如,普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电,普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

  c) 业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。例如,计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率;信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度,生产效率大大提高;网络营销成为一种新的市场营销方式,受众大量增加,营销成本大大降低。

  d) 产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态,如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等;工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

2、 两化融合产生的背景

  在中国共产党第十六次全国代表大会上,江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想;经过5年的发展和完善,在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念,两化融合的概念就此形成。

党的十八大后,工业和信息化部制定了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,并把“两化融合”作为“立部之本”。

3、 两化融合管理咨询产生的原因

  a) 外部原因

  两化融合既是一个长期的、战略性的发展过程,也是一种新的发展方式,更是一种新型的发展理念。无论是发达的工业化国家,还是新兴工业化国家,两化融合都没有现成经验和模式可供借鉴,不可能简单模仿和引进。我国两化融合推进需要大胆创新和努力探索,在大量数据和先进实践案例积累的基础上进行总结和提炼,挖掘适合我国企业两化融合发展的具体做法和路径,并快速、及时、有效地传递给两化融合各推进主体,使得国家政策、社会投融资、IT服务等与企业两化融合发展需求相匹配,这就需要建立起高效的咨询服务市场,加速知识的总结、提升和转化。

  b) 内部原因

  企业信息化建设已经走过了一段路程,但是如何通过信息化手段真正帮助企业完成自主创新能力的提升、管理升级能力的加强、精益生产能力的打造、价值链的重塑等任务,还需要建立信息化与科研设计融合、信息化与经营管理融合、信息化与生产制造的融合,以及信息技术对企业现代生产服务快速发展的支撑。而企业在完善自我管理的同时,更多的需要借助第三方的咨询服务机构,借助对方在此领域的知识经验积累及管理体系建设的经验,来完成自身两化融合管理能力的提升,完成由单一信息化策划到企业发展能力策划的转变,由着眼项目建设转变为充分利用数据、技术、业务流程与组织结构四个融合要素打造企业持续创新发展的转变。

二、 企业进行两化融合管理体系建设的意义和作用

1、 信息化建设与企业战略保持一致

  通过信息化手段打造的新型能力必须与企业战略保持一致,也就是说,企业需要打造的新型能力是一个能力体系,其中与企业战略一致的能力是该体系中一部分,而这一部分能力体系是两化融合必须要打造的目标。

2、 围绕获取企业可持续的竞争优势

  竞争优势是企业综合竞争力的体现,表现为企业向用户提供的产品和服务在市场竞争中比竞争对手更强,如产品和服务在质量相同条件下,价格最低,或同价格条件下,产品和服务质量更好。产品和服务竞争优势是企业综合竞争力体现,综合竞争力又是由管理竞争力和核心竞争力来组成的,综合竞争力的基础是企业能力。两化融合要求,所打造的新型能力体系必须与综合竞争力为同一方向。

3、 兼顾利益相关方的诉求

  企业利益相关方包括用户、投资者、管理者、供应商、政府和所在区域社区。每一方对企业发展诉求不同,及对战略要求不同,企业通过两化融合体系建立,将利益相关方对企业发展诉求转换为对两化融合诉求。

4、 持续改进管理体系的有效性承诺

  随着外部环境和内部条件的变化,管理体系可能不能适应新的要求,而管理体系要求企须承诺方针必须随着环境和优劣势改变而调整,只有这样,管理体系才能保持持续的有效,两化融合管理体系也有此作用。

5、 帮助企业提供制定两化融合目标的框架

  两化融合目标是打造新型能力,而这些新型能力是一组相互关联的能力组成。两化融合的方针中必须明确能力层次关系,也就是帮助企业明确两化融合的目标框架。

6、 在企业内部得到沟通和理解,获得员工普遍认同

  两化融合管理体系中的方针,是企业两化实施活动参与者必须遵守的准则。这些准则要落实在两化融合的全过程,要成为企业参与两化融合工作的所有员工分析问题、解决问题的普遍准则,因此两化融合管理咨询活动,可以在企业内部展开广泛沟通,以达到员工对两化融合的深入理解。

7、 帮助企业建立管理体系,加快融合

  加快企业信息化与企业经营管理模式的融合,确定信息化的内容、方法和标准等,通过组织、流程的优化推动企业持续进步 ,通过大数据的运用驱动企业商业模式的变化与竞争力提升提升, 并通过新技术运用推动企业产品、服务的创新与进步。